数字转换

施耐德唐斯数字化转型团队利用技术创新和我们的业务专业知识开发战略变革解决方案，推动各种规模组织的业务流程改进.

施耐德·唐斯将数字化转型定义为, 用最简单的话来说, 利用技术和业务流程优化来改善涉众体验. 数字化转型不是一个特定的产品或bet9平台游戏, 而是通过自我评价来提高的承诺, 创新与科技. 其核心是, 数字化转型包括评估目的, 流程的效率和有效性, 重新设想流程应该如何工作，并确定和利用技术来执行重新设想的流程. 它需要一种支持创新的文化.

施耐德唐斯数字化转型解决方案

我们的解决方案旨在识别和实现可扩展的流程和技术增强，并提高数据可靠性, 生产力和及时的报告和分析. 通过我们由风险和技术专家组成的跨职能团队, 我们在改进组织的基本业务流程方面提供见解和帮助，并识别和实现进一步自动化和支持这些流程的技术. 我们的一些技术专业领域包括:

报告、规划、 & 分析
自动化和工作流
数据管理 & 集成

人工智能/机器学习
基础设施和云
合规 & 安全

数字化转型的好处

数据可访问性和可靠性 -提高数据的可视性，提高财务报告中使用数据的完整性和准确性.
员工敬业度 -减少员工不必要或冗余的工作, 让他们有时间专注于高附加值的任务.
加强现有软件的使用 -识别未利用或未充分利用的现有业务应用程序的特性和功能，以最大化现有投资并加强流程.
改进的报告和分析 -提高财务和运营报告和分析的及时性和可用性，以更好地支持驱动管理决策的业务见解.
风险降低 -消除流程中现有的控制差距，同时改善合规性和监管要求的审计跟踪.
降低成本 -通过将员工从非增值任务中解放出来，以及用强大的多用途解决方案取代拼凑的技术，节省时间和金钱.
增加收入 -更好地了解当前流程，并通过识别模式和趋势并采取行动来识别新的增长机会，否则这些模式和趋势将不可见或不容易明显.
精简及标准化流程 -减少现有流程的低效率，并通过自动化创造额外的效率, 标准的操作程序和培训.
改善客户关系 -更好地了解客户体验，并根据购买习惯做出更明智的决定, 产品和bet9平台游戏的交付, 和支持.
适应变化 -提高组织的灵活性，以更好地应对市场动荡和客户需求.

施耐德·唐斯数字化转型模型

我们通过三个阶段与客户合作-发现, 计划和执行-提供结合技术和增强业务流程的解决方案，以改善利益相关者的体验.

数字化转型过程

发现: 为您的组织提供最佳建议, 我们必须首先通过评估目的来了解你目前所处的位置, 当前流程和技术的效率和有效性, 包括数据架构, 在确定的业务过程域中. 我们还将评估个人的数量和执行业务流程所需的时间. 探索阶段的结果将是建议重新设想和加强现有的流程和技术, 以及进一步增强和自动化业务流程领域的解决方案.

计划: 发现阶段的建议将与您共同审查和评估，以确定执行哪些项目以及以何种顺序执行, 为实施确定的建议制定优先计划. 计划阶段的结果是详细的项目计划和有预算的选定解决方案, 时间线, 资源需求, 让你走上数字化转型之路.

执行: 一旦我们知道了机会并就转型计划达成一致, 施耐德唐斯将在执行阶段协助项目管理和解决方案实施过程. 我们团队协助的一些领域包括: